Home Archive Contact
PDF download
Cite article
Share options
Informations, rights and permissions
Issue image
Vol 11, Issue 2, 2024
Pages: 370 - 376
Review paper
See full issue
Metrics and citations
Abstract views: 3
PDF Downloads: 2
Google scholar: See link
Article content
  1. Abstract
  2. Disclaimer
Received: 04.12.2024. >> Accepted: 11.12.2024. >> Published: 14.12.2024. Review paper

MOTIVACIJSKE TEHNIKE ZA PREVLADAVANJE POTEŠKOĆA I IZAZOVA

By
Larisa Omerdić
Larisa Omerdić
Contact Larisa Omerdić

Ekonomski fakultet Travnik, International University of Travnik , Travnik , Bosnia and Herzegovina

Abstract

Tokom posljednjih pedeset godina, upotreba prirodnih materijala u svijetu povećana je tri puta, i koncept cirkularne ekonomije zansnovan je na održivom upravljanju resursa, ponovnoj upotrebi i smanjenju otpada. Iako cirkularna ekonomija pruža značajan potencijal i ona se suočava s brojnim izazovima kao što su: nedovoljna infrastruktura, nedostatak političke podrške i svijesti kao i ograničene financijske resurse.Kako bi se prevladali ovi izazovi potrebno je primijeniti učinkovite motivacijske tehnike. Ključna motivacijska tehnika je edukacija i podizanje svijesti među javnošću, političkim liderima i privatnim sektorom o dugoročnim prednostima cirkularne ekonomije . Financijski poticaji, kao što su porezne olakšice za firme koje usvajaju principe cirkularne 
ekonomije ili ulaganja u zelene projekte. Postoji više vrsta motivacijskih tehnika al neke od učinkovitijih su:ciljevi i vizualizacija, nagrađivanje,pozitivno samopouzdanje,online podrška, samodisciplina, inspirativne priče, timski rad i dr.Premada zajednički aranžman društva, privatnog sektora i državnih institucija je ključan za prevladavanje prepreka i osiguranje održive budućnosti u Bosni i Hercegovini. 

The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.